前同事說得沒錯....

公司在經過討論後，請廠商建議後，大家也同意使用的系統；

但是在使用者心態沒有調整下，仍然希望系統什麼都能跑，甚至直接要求修改系統內資料。

而時間就一直花在簡化亂改的步驟，而不是讓系統改善；甚至還有工作人員養成自己看起來正確的作法。

可是又沒有提出需求，資訊人員提議後原本有需求的使用者又否認了，然後再繼續要求修改。

這樣花經費建置系統，跟多工版的Excel有何不同？

最重要的，到底當初規劃的流程，還是以業務優先，中間的取捨，才是公司長遠發展的基礎呢？